Zwei Partner auf Augenhöhe bündeln ihre Kräfte. GS wird neuer Gesellschafter bei Fleming + Wendeln.

Die Vertreter von GS (Schneiderkrug) und Fleming + Wendeln (Garrel) haben sich auf eine strategische Allianz verständigt. Bei Produktion, Logistik und Einkauf möchten die Unternehmen künftig operativ eng zusammenarbeiten. Ziel der Allianz ist es, die Schlagkraft beider Partner durch die sich ergebenen Synergien und Effizienzsteigerungen zu erhöhen. Kostenvorteile sollen an die Landwirte weitergegeben werden.
Die Schneiderkruger Genossenschaft wird über ihre Tochtergesellschaft GS Landhandel AG Gesellschafter bei der F + W Holding GmbH & Co. KG. Dazu löst die GS Landhandel AG den Gesellschafterstamm der Familie Wendeln (Wendeln Landhandel Beteiligungs GmbH) ab und erwirbt dessen Unternehmensanteile in Höhe von 50 Prozent. Die restlichen 50 Prozent werden weiterhin von der Familie Fleming gehalten. Die Beteiligung von GS soll – vorbehaltlich der Zustimmung durch die Kartellbehörden – zum Jahresende vollzogen werden.
Beide Unternehmen bleiben eigenständig. Sie bleiben weiter mit ihren eigenen Marken und Produkten am Markt und agieren mit eigenen Vertriebseinheiten. Nicht Bestandteil der Transaktion ist die Beteiligung an Böseler Goldschmaus, an der GS bereits seit langem beteiligt ist. Über den Verkaufspreis wurde Stillschweigen vereinbart.

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Wir freuen uns, mit der GS einen leistungsstarken Gesellschafter bei Fleming + Wendeln begrüßen zu können. Die Allianz basiert auf gegenseitigem Respekt und dem Ziel, für beide Partner und ihre Kunden eine dauerhafte Win-Win-Situation zu schaffen.

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Uns eint die Überzeugung, dass eine Allianz, in der jeder Beteiligte seine Stärken einsetzen kann, die Antwort auf den dynamischen Strukturwandel und sich ändernde Märkte ist. Gemeinsam wird es uns gelingen, die Leistungsfähigkeit unserer Unternehmen zu erhalten und weiter im Interesse unserer Kunden auszubauen.

Zustimmung kommt auch von Seiten der bisherigen Gesellschafterfamilie Wendeln.

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Mit Blick auf gegenwärtige und kommende Herausforderungen ist es folgerichtig, sich entsprechend aufzustellen. Die GS mit ihrer hohen Agrarkompetenz ist aus unserer Sicht der ideale Partner, um unseren Anteil zu übernehmen und aktiv die Zukunft des Unternehmens weiter zu gestalten.

1986 hatten die Familien Fleming und Wendeln ihre Betriebe fusioniert, um das Leistungsangebot für die Landwirte zu verbessern und haben seitdem das Unternehmen partnerschaftlich entwickelt. Diese gute Zusammenarbeit wird in anderen Beteiligungsbereichen (u. a. Böseler Goldschmaus) fortgesetzt.

Leistungsfähigkeit stärken, Ressourcen bündeln und Kosten sparen Die Allianz schafft die Voraussetzungen, um die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhöhen und signifikante Skaleneffekte zu realisieren.

Die Zusammenarbeit soll vor allem im Einkauf neue Potenziale freisetzen. Durch die Bündelung des Einkaufs können Beschaffungskosten nachhaltig reduziert und die Verhandlungsposition der Unternehmen gegenüber Lieferanten gestärkt werden. Die sich daraus ergebenen Einkaufsvorteile bei Agrarrohstoffen, Betriebsmitteln (Düngemittel, Pflanzenschutz, Saatgut) sowie bei Energie- und Kraftstoffen sollen den Landwirten zugutekommen.

Zentrale Einheiten werden auch auf Produktions- und Logistikebene angestrebt. Durch standardisierte Prozesse, eine bessere Auslastung der Produktionskapazitäten und eine effizientere Logistik können die Kosten weiter optimiert und die Leistungsfähigkeit der Standorte erhöht werden. Die Kunden sollen hier insbesondere von geringeren Frachtkosten profitieren.

Synergieeffekte entstehen auch mit Blick auf den Leistungsbereich Nährstoffmanagement. Beide Partner bringen sich für die Landwirte mit ihren Lösungen zur Nährstoffvermittlung sowie zur nachhaltigen Gülleaufbereitung und -verwertung ein.

Unternehmen setzen mit Allianz ihre Wachstumsstrategie fort Die kosteneffiziente Aufstellung in der Wertschöpfungskette gibt Rückenwind für Investitionen. Denn weiteres Ziel der beiden strategischen Partner ist es, bestehende Strukturen weiterzuentwickeln und neue Geschäftsmodelle zu erschließen.

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Die Spieler im Agrarmarkt werden durch den Strukturwandel weniger werden, aber dafür größer und schlagkräftiger. In diesem Wettbewerb möchte GS ihren Platz nicht nur behaupten, sondern ihre Marktposition nachhaltig weiter ausbauen. Dazu arbeiten wir bereits erfolgreich mit (genossenschaftlichen) Partnern zusammen und werden diese Kooperationen fortsetzen. Durch die Beteiligung bei Fleming + Wendeln erhält unsere Wachstumsstrategie nochmals einen kräftigen Schub. Die Allianz eröffnet beiden Partnern Handlungsspielräume für Investitionen und die Diversifikation ihrer Geschäftsmodelle. Gemeinsam steigern wir unseren Nutzen für Mitglieder und Kunden.

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Die Allianz ist ein wichtiger Eckpfeiler, um GS auch langfristig zukunftssicher aufzustellen – als Partner der Landwirte, als leistungsfähige Genossenschaft für unsere Mitglieder und als verlässlicher Arbeitgeber für die Mitarbeiter.

Über Fleming + Wendeln

Die Unternehmensgruppe Fleming + Wendeln mit Sitz in Garrel wurde 1986 als Zusammenschluss der Landhandelsbetriebe Clemens Fleming, Nikolausdorf und B. Wendeln jun. GmbH, Garrel gegründet. Heute produziert Fleming + Wendeln an fünf Standorten Futter für Schweine, Geflügel und Rinder. Neben der Herstellung und dem Vertrieb von Mischfutter handelt das Unternehmen mit Getreide sowie anderen Rohwaren, vertreibt landwirtschaftliche Betriebsmittel (Saatgut, Düngemittel und Pflanzenschutz) und betreibt eine Tankstelle. Das Unternehmen beschäftigt 280 Mitarbeiter. 2020 lag der Umsatz bei 290 Millionen Euro.

Über GS

Die GS agri eG mit Sitz in Schneiderkrug wurde im Jahr 1881 von Landwirten für Landwirte gegründet. Mit etwa 450 Mitarbeitern an 27 Standorten ist das Unternehmen in vier Landkreisen präsent. Für ihre über 2.900 Mitglieder und 40.000 Kunden ist die Genossenschaft ein wichtiger Rund-um-Dienstleister in der gesamten Nährstoff- und Produktionskette und betreibt Baustoffzentren, Tankstellen sowie Haus- und Gartenmärkte. Hauptgeschäftszweig ist die Produktion und der Vertrieb von hochwertigem Mischfutter. Die Genossenschaft betreibt vier Mischfutterwerke. Im Jahr 2020 lag der Umsatz bei 350 Millionen Euro.